實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本控制時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
——更新時(shí)間：2006-10-03 04:43:06 點(diǎn)擊率: 4439
實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本控制時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、目標(biāo)責(zé)任成本的控制過程應(yīng)該是建設(shè)性，創(chuàng)新性的過程，而不是懲罰性的過程。目的就是通過實(shí)施管理控制來幫助全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)正是企業(yè)職工的責(zé)任。因此，目標(biāo)責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性而同時(shí)又切實(shí)可行，經(jīng)過努力是可以達(dá)得到的。否則，過高會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的積極性，過低職工高興企業(yè)虧，將是一條衰亡之路。
2、目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)盡可能制定得可以衡量，比較具體可以考核。如果不能衡量差異，就不能界定結(jié)果的好壞，使控制過程難以操作。抓好責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算及實(shí)際費(fèi)用歸集，找出差異，加以控制。其實(shí)，對(duì)實(shí)際的績(jī)效和目標(biāo)預(yù)期結(jié)果相比較，對(duì)下一期的控制是有用的，但對(duì)當(dāng)期的控制績(jī)效僅是總結(jié)，歸納出優(yōu)缺點(diǎn)。
3、要放棄過去“疑人不用，用人不疑”的舊用人觀、領(lǐng)導(dǎo)觀，過于依賴人的素質(zhì)，不是靠制度靠機(jī)制。沒有系統(tǒng)健全的制度，就會(huì)失去“亡羊補(bǔ)牢”的機(jī)會(huì)，就會(huì)陷入“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的惡性循環(huán)。同時(shí)控制制度的內(nèi)核應(yīng)是子系統(tǒng)之間數(shù)學(xué)規(guī)律關(guān)聯(lián)，具有多米諾骨牌效應(yīng)。因此責(zé)任成本控制要做到制度嚴(yán)明，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)具體，差異清楚，控制點(diǎn)清晰。
4、控制應(yīng)著重于目標(biāo)和行動(dòng)的主要結(jié)果，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，而且數(shù)目不宜太多，以有利于控制。根據(jù)各層次的責(zé)任大小，剝離不由該層次承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及不可控因素，減少不必要的干擾因素。將目標(biāo)責(zé)任成本實(shí)施主體放入不受外界因素波動(dòng)的環(huán)境中運(yùn)作。
5、對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本控制的偏差，應(yīng)建立起一個(gè)可以允許的偏差范圍，以有利于實(shí)際工作中的操作和控制。建立了的方式按照實(shí)際情況可以采用量、本、利分析法，兩點(diǎn)法，最小二乘法，專業(yè)人員討論預(yù)測(cè)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，再加上實(shí)際運(yùn)作的結(jié)果，綜合測(cè)定。根據(jù)偏差，確定每一位職工的糾偏責(zé)任，建立早期的警告預(yù)示器，才能有助于控制的預(yù)期效果。
